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鸿海推B2C网站飞虎乐购应景万马奔腾计划

发布时间:2021-01-21 04:05:17 阅读: 来源:金属缓蚀剂厂家

鸿海去年公布过一项“万马奔腾”计划,即3年内,在大陆发展万家连锁门店。这计划曾被大陆同行嘲笑后,鸿海后来不大谈它。

不过,几天前的消息称,鸿海已重新调整计划,并将在这个春天正式启动。新计划细节是:鼓励旗下员工返乡设点,采取加盟店模式,拓展三、四级城市市场:赛博数码加速扩点;与德国麦德龙联手设点、与异业结盟开设店中店;发展B2C电子商务。

新计划显然给“万马奔腾”填充了一些实际内容。让员工返乡设点,发展加盟店,有望为富士康打开三、四级市场奠定基础,3年万家的目标也许不算离谱。

让旗下员工去开拓,有些讨好心理。它迎合了目前“创造就业”话题,大概能让政府喜欢。假如富士康能在前期资金、货源、店面设计方面给予支持,或许真能迎来渠道的春天。

不过,笔者认为,上述计划中的另一条信息,即借力电子商务,可能更是富士康长远的策略。

笔者观察到,去年12月8日,富士康悄悄推出了线上业务“飞虎乐购”,定位于3C产品的在线零售。不过,显然不敢过于张扬,中文名字竟称为“富士康工会网上购物乐园”。

原新蛋网(中国第三大IT领域B2C企业)一位高管对《第一财经日报》透露,富士康对B2C业务觊觎很久了。早在2004年,它就想借一起并购进军北美、大陆市场。当时它看上了美国3C电子商务企业新蛋,与后者谈判多时。

“它口气很大,一定要收购25%以上的股份。”上述高管说,新蛋对它的举动有些警惕,后来双方合作搁浅。

那时,富士康的梦想很美。除了赛博,2004年左右,它在深圳分别设立了数码捷豹、鸿利多两大业务。其中,前者侧重上游关键零部件,鸿利多则定位于3C连锁,但先后受挫。

对比富士康8年来的渠道策略,笔者认为,它已经历了一个传统渠道思路到现代电子商务转变的历程。但它似乎犹豫不决,以至于错过了几年来中国渠道发展的好机会。

不过,富士康拓展渠道的动作看来不可逆转,长期躲在品牌背后,让它备受规模化瓶颈考验。这也是台湾地区IT代工企业目前的群体困境。

上海苏宁副总经理朱家桂认同这一观点。他说,每隔两年,中国3C零售业就会有一波动作,从百思买落户开始,外资力量一直持续强化,而本土整合案也已有多起。至于富士康布局动机,他说,应该与大陆拉动内需的政策深有关联。

而也获悉,另一家台企华硕,前几天也紧急增资上海几千万元,设立了渠道公司,并将在2010年展开大陆拓展计划。

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