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联想上游供应链存问题欲补足将强化内容与应用新日

发布时间:2020-01-16 02:54:31 阅读: 来源:金属缓蚀剂厂家

硅谷网6月6日讯 联想欲用行动改变外界对其“只有IT基因而缺少对电视行业认知”的判断。在昨日联想智能电视新品发布会上,除了与往常一样对内容和应用推陈出新外,联想开始着重瞄准自己在电视领域的“短板”而实施“新政”:将硬件的上游资源打通,生产和制造与夏普捆绑;从单一渠道向线上线下转移;打破原有高端价位,全面覆盖从32英寸-60英寸高中低端产品。

对于电视在联想中的定位。“它还处于‘田里的饭’。”联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东接受腾讯科技采访时表示,联想下一步计划欲将电视纳入与智能手机、平板电脑已在“锅里”的业务,而最终将与PC一样实现“碗里”的业务。

“上游供应链+应用、软件上的优势+价格+渠道”,联想实施的PC+战略中开始全面突围智能电视。

与夏普的合作:降低供应链成本

在澄清与乐视在智能电视上合作的夏普(中国)投资公司,为更加表明与联想在智能电视产品开发合作上的独家性,其音频事业本部总经理藤泽贵明在演讲最后的PPT中打出了“sharp+联想”的标识。这为业界流传联想收购夏普南京工厂的消息增加了一份神秘色彩。

虽然这一消息并没有被联想证实,联想与夏普的深度合作已更为紧密。

“我们会抓住一切机会使联想的业务有跨越式增长的机会,联想一直在寻找这样的机会。”陈旭东表示。

相比其他传统彩电企业在上游资源供应链(面板、生产和制造)上的把控,联想无疑是缺失的。而这也是电视机在成本上能够得到控制的重要一环。

藤泽贵明在发布会上更是强调了夏普南京工厂这一优势。夏普南京工厂拥有从模组—屏—整机的一条龙的生产,产品可以从20英寸—80英寸。“这可以解决联想冲价格的后顾之忧。”一位研究传统彩电的业内人士认为。

不可忽视的是,两者在市场上仍是竞争对手的事实,联想并不为此担心。一直陷入亏损泥潭的夏普,除了找到更多投资者解决眼前的资金问题,更需要找到长久的利润来源。“夏普作为生产制造商,对它的工厂有产能的要求,它能开足马力去生产。”陈旭东认为。

虽然夏普在液晶面板和画质技术上拥有优势,忙于扭亏的夏普近两年并没有赶上智能电视的首发列车,并一路被LG 、三星、索尼追赶。补足软件、应用上的开发优势,夏普认为与联想的合作是一桩合算的买卖。

低价格与全渠道

为了改变以往电视领域高高在上并不亲民的形象,联想推出了32英寸1999元的产品。“这款在Android 4.0电视的产品中已冲破价格最底线。”陈旭东介绍。而选择在京东上的首发,在一段时间内很难有跟随者。

联想电视的产品策略似乎更为“入乡随俗”。“他已经开始掌握传统彩电的玩法,即用低端价格打市场,用高端做利润。”上述彩电业内人士认为。

在经历了一年的实践但收效甚微的市场反应后,联想或许已经认识到规模的重要性。联想达成与京东商城实现3年销售100万台的目标。而针对京东商城18-35岁的主流年轻用户,联想并不满足一款1999元的产品,而会持续发力。京东集团执行副总裁兼首席营销官蓝烨则认为,电商平台占电视机整体销售的10%,今年将提升2-3倍,通过大数据平台对用户的精准营销以及社交化营销,可以挖掘更多成为购买智能电视主体的年轻用户。

在大力拓展电商平台同时,联想开始对线下渠道进行细分。据陈旭东介绍,在一、二、三级市场,联想以国美(微博)、苏宁等3C卖场为智能电视销售平台。四、五级市场则通过与区域代理商合作拓展店面。腾讯科技获悉,联想电视今年将在全国3万家专卖店全面铺货,并全面进入联想大举开设PC+的3C店面中。

在智能电视将要突破1000万台的关口上,联想认为这是自己的机会所在,这个节点,联想不能错过。【原标题:联想陈旭东:补足上游供应链强化内容与应用】

(责任编辑:硅谷网·)

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